| Статистика |
Онлайн всего: 1 Гостей: 1 Пользователей: 0 |
| Календарь |
| « Май 2024 » | | Пн | Вт | Ср | Чт | Пт | Сб | Вс | | | | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 |
|
|
ЛОКО-Банк — российский коммерческий банк. Полное наименование — Коммерческий Банк "ЛОКО-Банк" (Закрытое акционерное общество). Штаб-квартира в Москве. Банк работает с 1994 год Содержание
1 Собственники и руководство 2 История банка 3 Миссия и стратегия 4 Рейтинги банка 5 Ссылки
[править] Собственники и руководство
Совет Директоров
Станислав Богуславский — Председатель Совета Директоров
Виктор Давыдик- Президент, Член Совета Директоров
Эрик Раджендра — Член Совета Директоров
Юрки Талвитие — Член Совета Директоров
Дмитрий Крюков — Председатель Правления, Член Совета Директоров
Правление Банка
Дмитрий Крюков — Председатель Правления
Андрей Некрасов — член Правления
Михаил Павлов — член Правления
Андрей Люшин — член Правления
Наталья Исаева — член Правления
Павел Вознесенский — член Правления
Вакеев Леонид - член Правления
Главный Бухгалтер
Елена Куликова
[править] История банка
КБ "ЛОКО-Банк" был образован в 1994 году. В течение первых 4-х лет своей деятельности основным бизнесом Банка являлось расчетное обслуживание финансовых потоков участников Банка и их партнеров. После финансового кризиса 1998 года была поставлена задача построения универсального финансового института, и Банк следовал этой стратегии вплоть до 2004 года. При этом крупнейшие участники Банка и ключевые менеджеры развивают его с момента основания. Новый импульс развитию Банка дала стратегия, принятая в 2004 году и нацеленная на программу финансирования малого и среднего бизнеса в России. Банк стремится увеличить свою долю в этом сегменте рынка и стать одним из лидирующих финансовых институтов в этой области, сохраняя, однако, присутствие и свои позиции в сегментах крупных корпоративных клиентов и обслуживания лиц с высоким уровнем доходов. С целью улучшения транспарентности и повышения инвестиционной привлекательности в начале 2005 года участники Банка приняли решение изменить форму собственности Банка на Закрытое Акционерное Общество.
В рамках развития направления кредитования малого и среднего бизнеса ЛОКО-Банк предлагает специально разработанных программы финансирования малых и средних компаний, призванных обеспечить оперативность и удобство процедур кредитования.
Для активного продвижения программ кредитования малого и среднего бизнеса в 2003 году Банк приступил к созданию сети отделений.
С лета 2007 года ЛОКО-Банка приступил и успешно реализует программу розничного банковского обслуживания в Москве и 17 региональных офисах, предлагая депозиты, потребительские кредиты, автокредитование, кредитные карты.
ЛОКО-Банк всегда позиционировался как максимально открытый и надежный финансовый институт, что подтверждается ежегодным аудиторским заключением компании KPMG - членом "Большой Четверки" крупнейших международных аудиторов, с которой Банк сотрудничает с 1998 года.
Начиная с 2002 года, Банк активно развивает взаимодействие с иностранными банками в области финансирования экспортно-импортных операций. Взвешенная и сбалансированная политика работы дала возможность Банку получить непокрытые чистые кредитные линии от ряда первоклассных западных банков.
В 2005 году международное рейтинговое агентство Fitch Ratings присвоило ЛОКО-Банку долгосрочный кредитный рейтинг "B-". В том же году ЛОКО-Банк подписал соглашение с Европейским Банком Реконструкции и Развития (ЕБРР) о присоединении ЛОКО-Банка к Программе содействия торговле (TFP). Программа позволяет ускорить и упростить торговые операции между российскими компаниями и их партнерами в других странах. В рамках данной программы ЛОКО-Банк финансирует внешнеторговые операции под гарантии ЕБРР, что дает возможность расширить круг банков-корреспондентов и способствует привлечению новых клиентов.
Летом 2007 года Банк приступил к реализации розничной программы банковского обслуживания в городе Москве. Ее успешный старт позволил уже в конце года начать подготовку развития ретейла в региональных подразделениях.
14 сентября 2006 года шведская инвестиционная группа East Capital Group стала вторым международным акционером Банка, приобретя 11,06% акций КБ "ЛОКО-Банк" (ЗАО).
В 2007 году ЛОКО-Банк успешно разместил дебютный выпуск Еврооблигаций и стал самым малым по размеру активов российским банком, получившим доступ к международному рынку капиталов. Объем выпуска еврооблигаций составил 100 млн. долларов США. В том же году Банк занял в рэнкинге РА Эксперт 7-е место среди российских банков по объему кредитного портфеля.
Летом 2007 года Банк приступил к реализации розничной программы банковского обслуживания в городе Москве. Ее успешный старт позволил уже в конце года начать подготовку развития ретейла в региональных подразделениях.
ЛОКО-Банк постоянно совершенствует методы и стили работы, в том числе на основании опыта и рекомендаций иностранных акционеров. Деятельность Банка на данном направлении была отмечена российскими ми иностранными партнерами и экспертами. Так, ведущее европейское издание Euromoney объявил ЛОКО-Банк «Ведущим Банком Центральной и Восточной Европы в области корпоративного управления в 2008 году».
В течение последних лет в рейтингах ведущих финансовых изданий ЛОКО-Банк стабильно входит в top-100 по основным показателям деятельности. Надежность КБ «ЛОКО-Банк» ЗАО подтверждена успешным опытом работы, высоким уровнем открытости и прозрачности Банка, а также репутацией акционеров Банка. [править] Миссия и стратегия
Предоставление широкого спектра высококачественных банковских услуг предприятиям малого и среднего бизнеса, а также физическим лицам с относительно высоким уровнем доходов на базе использования передовых технологий.
Вплоть до 2004 года основой стратегии ЛОКО-Банка являлась концепция клиентоориентированного подхода и построение универсального финансового института. Ключевым направлением деятельности Банка являлись разработка и предоставление комплексных финансовых решений, максимально гибко отвечающих специфике бизнеса и индивидуальным интересам каждого из Клиентов. Банк концентрировался на кредитовании верхнего сегмента среднего бизнеса. В 2004 году утверждена новая стратегия Банка, предусматривающая специализацию Банка в области кредитования малого и среднего бизнеса, построение многофилиального банка с четкой специализацией бизнеса.
Основные стратегические цели Банка:
• Превращение в один из ведущих в России банков в области кредитования малого и среднего бизнеса
• Открытие сети отделений в Москве и филиалов в российских регионах, превращение Банка в многофилиальное финансовое учреждение с четкой специализацией бизнеса
• Сохранение заметного присутствия в сегменте корпоративных клиентов, относящихся к верхней части среднего бизнеса
• Укрепление позиций в области банковского обслуживания физических лиц с высоким уровнем доходов
• Активное развитие сотрудничества с финансовыми институтами
• Формирование диверсифицированной и устойчивой ресурсной базы
• Существенное увеличение капитализации
• Формирование эффективной команды топ-менеджеров
• Внедрение международных стандартов банковской деятельности
• Активное развитие программы розничного обслуживания: депозиты, потребительские кредиты, автокредитование, кредитные карты
Для реализации стратегии поставлены следующие задачи:
• Повышение роли пассивов, привлекаемых от юридических лиц, в формировании устойчивой ресурсной базы
• Достижение ощутимого прогресса в отношениях с международными финансовыми организациями и зарубежными банками
• Привлечение средств российских кредитных организаций в целях диверсификации ресурсной базы
• Привлечение стратегического партнера
• Мобилизация внутренних источников
Для реализации стратегии Банк уже осуществил ряд шагов:
— открытие трёх отделений в Москве;
— реализация программы регионального развития;
— создание Управления кредитования малого бизнеса и формирование команды профессиональных менеджеров;
— разработка технологии продаж, оценки рисков, работы с проблемной задолженностью
— реализация программы розничного банковского обслуживания в московском регионе: депозиты, потребительские кредиты, автокредитование, кредитные карты и др.
Высокий уровень капитализации позволяет Банку на данном этапе реализовывать стратегию за счет собственных средств. [править] Рейтинги банка
Международное рейтинговое агентство Moody’s Investors Service
Долгосрочный рейтинг — «B2»
Краткосрочный рейтинг — «NP»
Рейтинг финансовой устойчивости — «Е+»
Прогноз по изменению рейтинга — стабильный
Долгосрочный рейтинг по национальной шкале — «A3.ru»
Рейтинг RBC (на 01.07.2009 г.)
по чистым активам — 80 место;
по объему кредитного портфеля — 80 место;
по объему кредитного портфеля юридических лиц — 71 место;
по объему депозитов, привлеченных от юридических лиц — 58 место;
по размеру портфеля кредитов, предоставленных малому и среднему бизнесу — 12 место;
по объему кредитов, предоставленных малому и среднему бизнесу в 2008 году — 14 место;
по количеству кредитов, предоставленных малому и среднему бизнесу в 2008 году — 11 место.
|
|
